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督察要闻
 
煤化供销公司五项督察制度助力工作落实
2017-10-10

供销公司结合公司2017年经营任务目标和重点工作措施,建组织、强制度,成立督察领导小组及明确督察部门,规范形成了台账建立、调度例会、不定期抽查、考核问责、督办通报等五项工作制度,着力推进纳入督办22项工作落实。

台账建立制度。对列入重点工作的项目内容建立台账,明确责任领导、责任部门、牵头部门、工作目标、推进情况、存在问题、推进计划、时间节点等,定期更新。

调度例会制度。建立重点工作推进调度例会制度,及时协调解决工作推进中遇到的困难和问题。调度例会由公司督查办公室主任主持,各部室重点工作分管领导及联络员参加,集中解决在重点工作推进中存在的问题。

不定期抽查制度。由公司督查办公室会同有关部门,对各部室重点工作的完成情况进行不定期实地抽查,要求每项重点工作推进过程中产生的支持材料要保存完好,单独入档。

考核问责制度。印发《重点工作督查督办实施意见》,各部门主要负责人为部门重点工作落实“第一责任人”,对重点工作报送的信息进行审核,公司督查办将根据信息报送情况,予以考核问责,严格奖惩。

督办通报制度。由公司督查办公室汇总公司重点工作进展情况,每两周通报一次。对长期推进无进展的部门下达督办通知单,实施问责追究。今年以来,分别下发督查督办通报3期,重点工作督办22项,已办结7项,其余15项正在按计划推进中,确保完成年度重点工作任务目标。(煤化供销督察办公室 刘 丹)


 
兖矿督察办公室 主办