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领导讲话
 
煤业公司迅速收心归位 集中精力确保高点起步
2017-02-09

节后复工第一天,煤业公司立即召开领导班子会暨节后收心会,总结元月份和春节期间的工作,部署下步任务,动员各级组织和广大干部职工,立即行动,不等不靠,及时收拢节日思想,迅速调整工作状态,瞪起眼来,狠抓落实,严格考核,真正把思想和精力集中到节后工作上来,集中到落实公司年度工作部署上来,集中到全面完成一季度各项目标任务上来,集中精力夺取首季良好开局。

收拢过节思想,集中精力抓好节后工作。他们抓好节后收心工作,确保节后沙龙365手机版;突出重点环节把控,确保超前防控到位;加快转变工作思路,确保指导协调作用有效发挥;高度重视环保工作,确保顺利通过检查验收。

咬定全年目标,层层狠抓工作落实。针对各项会议精神贯彻落实,该公司逐个学习研究,逐项分析梳理,逐条制定措施,列出责任清单,做到细化、量化、具体化;加强工作部署及制度规定贯彻落实跟进督导,发现问题,及时解决,真正让各项举措落到实处。围绕年度经济指标分解落实,每月对指标完成情况进行排名通报。监督年度重点工作分工落实,对全年两级公司安排部署的各项重点工作明确具体工作目标、分管领导、牵头部门和完成时限,逐级细化措施,逐项跟踪落实,严抓督办考核,保障公司全年各项目标任务顺利完成。

聚焦关键环节,确保重点工作全面突破。加快推进“蓝天工程”“大圣项目”等重点项目建设;加大装备配套保障力度,全力保障主力矿井稳定组织生产;强化压煤村庄搬迁工作,全力确保矿井正常接续;及时调整采场布局,优先开采泗河下、城市缓采区压覆资源,延长矿井服务年限;树立智慧经营理念,用心、用脑强化管理,深入拓展降本增效空间;大力开展多渠道融资,保障项目建设资金需求;加快重点工程开工建设,加快推进榆林能化和荣信化工二期项目、泗河口港码头及常营转运站改扩建工程、查汗淖装车场等“效益工程”开工建设,建立重点工程调度制度,及时掌握工程进度,协调解决存在问题,确保按节点顺利推进;按照“树标、对标、达标、创标”的工作思路,分专业组织对标交流活动,总结经验,提炼亮点,查找不足,推动工作思路和管理方式转变;优化人力资源结构,加快推动地面向井下转移、辅助向采掘转移、本部向外部转移、富余岗位向紧缺工种转移,有效解决人员总体富余和结构性缺员矛盾。

 


 
兖矿督察办公室 主办