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国际焦化王红亮:党员心 化产情

作者:吕德明 张军英 2018-07-05 17:39:38

毕业于青岛科技大学化学工程与工艺专业的王红亮,自2007年 8 月参加工作以来一直有着很深的“化产情”,现任国际焦化公司化产车间主任的他,在工作中以坚韧不拔、百折不挠的奋斗精神,带领车间人员攻克一道道难关,实现了化产系统高效稳定运行,为国际焦化公司安全环保作出积极贡献。先后获得 2015 年度集团公司先进个人、2017 年度集团公司劳动模范、2017 年度国际焦化公司“十佳员工”等荣誉称号。

“1234 齐步走”……是管理手段也是工作信条

能追无尽景,始是登高人”,在当前形势下,环保已成为化工企业生存发展首先需要解决的问题。而化产车间因其工艺复杂、流程特殊,在国际焦化公司整个生产工艺流程中又是“重点盯防对象”。

作为化产车间带头人的王红亮始终坚持“绿水青山就是金山银山”理念,把环保设施稳定运行作为工作重中之重,先后组织克劳斯炉、磷铵系统等十项环保改造项目。其中,焦油渣回配项目是上级公司交付给国际焦化公司的重点任务,也是“变废为宝”降本增效的典型项目。接到任务后,他带领车间职工调试设备、指定责任人、督促施工队伍加快工作进度,提前 5 天试车投运,不仅降低了配合煤灰、硫含量,节约了炼焦煤,还解决了焦油渣处理难的环保问题。正是把好环保的“方向盘”,给车间带来了安全稳定的生产环境,有力推动了公司构建生产发展的稳定局面,为公司年度首次盈利奠定了良好的环保基础。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。工作 11 年来,王红亮先后担任过调度室主调度员、安全监察部副部长、甲醇车间工艺副主任、化产车间副主任(主持工作)、化产车间主任。这些工作经历,不仅提高了他的工作能力,增加了工作经验,还提升了他的管理能力。王红亮总结出了一套符合现状的管理手段,用他的话说,就是“1234 齐步走”。“1”是以内部市场化建设为主要手段;“2”是严格安全、环保网格化管理;“3”是强化工艺、设备和劳动纪律;“4”是积极组织开展标准化控制室、达标班组、规范巡检路线、细化考核四项工作。这套管理制度的实行,有效规范了员工行为,提升了车间整体管理水平。

带头人是踏实苦干出来的。担任车间主任的王红亮,伸手弯腰捡垃圾已是常态,生产开关阀门力求亲力亲为。脱酸蒸氨系统蒸汽大阀在系统开车过程中开关是至关重要的环节,他积极总结经验,调动维修班人员专门负责这一阀门的开关,三人一队,两队轮番上阵,有效地保证开车过程中蒸汽的稳定,防止蒸汽不足塔内形成负压或者蒸汽猛然增大系统超压,保护了脱酸塔和蒸氨塔的塔盘,延长了系统的运行周期。

“是党员是车间带头人,不管执行标准还是系统管理都要争先”

作为党员和车间带头人,不管执行标准还是系统管理,王红亮都付出努力创优争先,积极对照沙龙365手机版标准化要素标准,努力做到“人人肩上有担子,人人心中有责任”。

以公司“干标准活、做放心人”教育活动为契机,车间岗位标准考核办法“制度上墙”,有效规范了员工行为,控制室、岗位创建“耳目一新”,美化职工工作环境的同时,充分调动了员工的积极性。明确各项巡检路线图,保证了现场工作的有效落实,车间上下逐渐形成良好的工作氛围。工艺丁班和维修班荣获公司2017 年度“十佳班组”称号,化产车间控制室也被公司评为“标准化控制室”。

在 2018 年春季检修工作中,该车间党支部书记这样感叹:“我最佩服他,连续七天不回家,还能保持精力旺盛,思路清晰,真是铁人。”他带领人员组织召开春季检修预备会十余次,完成系统检修项目 50 余项,每项检修工作的编制检修方案、组织检修工作、安全检查、验收、系统开车,都充斥着他的身影,有效保证了生产系统安全按计划开车。

近年来,他严格车间管理,制定下发《化产车间设备运行维护管理规定》,完善设备管理台账,实现设备按计划倒车维护检修,确保系统长周期运行。大力创新创效,组织技术人员实施技术改造,完成新增空冷换热器的技术规格书编制、订货、安装工作,为系统优化运行创造优良条件;组织人员编制循环氨水管道施工、开车方案、投用工作,实现了沙龙365手机版投运,消除了系统运行安全隐患。积极推进节支降耗,组织优化提高空分汽轮机工作效率和探寻甲醇精馏操作技巧,有效降低了蒸汽消耗;组织车间维修人员完成了德国原厂设备的自主检修,节约外委资金 30 余万元。

“让化产车间建设走在国际焦化公司前列,是我的小初心”

王红亮参加工作头四年都在化产车间见习,这里有他未实现的工作梦想,有他一起拼搏的工友朋友,有他常念熟知的工艺设备,他已经感染上了“化产情”。

每天早上六点中控室的电话铃声一响,大家会肯定地说:“我们的王主任来关心生产运行指标了。”正是缘于长期坚持和生产现场的“亲密接触”,只要出现生产波动,就能及时判别偏差的原因,找出影响因素。在磷铵装置出现氨水产量减少时,他身先士卒,主动作为,从蒸汽的波动情况、酸气的成分组成和磷酸溶液的质量等方面逐一分析原因、查找对比运行数据,二十四小时紧盯装置运行,指导调控各项指标,有效保证了生产装置顺利达产达效。

王红亮待人诚恳,坚持做职工的“贴心人”,不论是技术员、班长还是职工,他都视同家人一样。在近年来人员严重不足、职工思想波动较大的情况下,有效稳定了职工情绪,保证了职工队伍稳定。在炎热的夏天,他优先把岗位的空调配备齐全,而车间办公室没有一台能正常运行的空调。事虽小却触动了职工的心弦,“要我干”向“我要干”蔚然成风。

编辑:王艳芹