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【大众创新 全员创效】济三矿唱响增盈创效“三部曲”
互联网 2018-02-13

济三矿牢固树立“一切成本皆可控”理念,两眼向内、苦练内功,通过抓源头、控过程、挖内潜,唱响了深化成本控制、三减三提、双创工程“三部曲”,从管理的每个岗位、流程、节点上挖潜创效,最大限度拓展增盈创效空间,推动了矿井经济运行质量稳步提升。

深化成本控制,捂好“钱袋子”。该矿制定下发《深化延伸二三级市场主体岗位货币化实施办法的通知》,采取实行“三级管理、四种方式”的岗位货币化模式,一级至四级逐级负责,通过全员经营承包、岗位减员增效、岗位竞拍(竞标)、岗位多元创效,进一步延伸岗位货币化领域,优化岗位人员41名,节约费用65万元,实现矿井创效、职工创收,进一步提高职工工作效率及工作积极性。他们持续深化成本费用控制,建立月度经营例会、内外对标、内部维修考核“三个长效机制”,2017年可控费用共节约500万元;销售费用同比降低1190万元;将空压机余热回收用于职工洗浴,共节约蒸汽费用364万元。

深化三减三提,打好“算盘子”。这个矿积极倡树“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念,舞活挖潜龙头,激活效益源头,“求新求变求突破”等一系列理念的更新,成为矿井高效发展的强大引擎。他们优化人力资源配置,向井下采掘辅助岗位优化76人,向地面生产岗位优化女工28人;落实公司人力资源转移政策,向兄弟单位划转分流94人。他们通过实施“三减三提”价值创造工程,研究应用智慧高速胶带机、混凝土自动搅拌系统、长距离机械化喷浆系统等技术装备,减员提效显著。2017年,11项“三减三提”项目综合创效2000多万元。

深化双创工程,用好“金点子”。该矿依托劳模工作室、创新团队、金点子银点子征集、十大工匠创效矩阵等多项载体,扎实推进创新创效平台建设,全力打通职工创新创效“最先一公里”和“最后一公里”。他们建立健全“653”合理化建议闭环管理机制,探索实施课题项目认定制度,形成创新成果、操作方法79项,创效1300余万元。2017年共实施“双创”项目96个,创效1.1亿元,19项专利被国家知识产权局受理,8项成果被公司评为金点子,经验做法在全省专题会议上推广交流。(济三矿 张楠)