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唐村实业公司多点发力经营规模效益创历史最好水平
2018-02-06

想干事 能干事 干成事

唐村实业公司多点发力经营规模和效益创历史最好水平

2017年,唐村实业公司着力攻坚制约发展的各种瓶颈问题,多点发力,扎实推进各项重点工作落实,干成、办好了一批多年想办没有办成的事情,全年实现利润6579万元,同比增长281%,资产负债率由年初的80.68%下降到71.61%,企业发展后劲和动力得到显著增强。

攻坚生产瓶颈,保产品质量交期。积极适应物资采购系统上线运行的管理模式变化,建立以订单保障为中心的协同、保障机制,全力保产品质量和交期。加强与用户单位的沟通,对陕蒙、贵州、新疆等驻外市场,落实人员跟进,摸清需求计划,提前做好原、辅材料的储备;强化生产调度协调,对订单信息、生产进度、生产计划等实行日调度,科学、统筹安排生产计划,对工期交期紧、生产任务重的订单,协同内部资源,原料供应、生产人员保障到位,确保订单按期交付;以过程管理作为质量管控的重点,加强原材料进厂到产品出库的全程把关、检验,根据产品特点、重点环节采取针对性的管控措施,杜绝不合格品流出,实现了产品质量的稳定。2017年,公司主营产品收入完成50347万元,同比增加2928万元,创下了历史最好水平。

攻坚管理瓶颈,保生产安全稳定。以优化作业环境、规范现场管理为主线,深入开展了精品车间创建,提升现场管理水平。9月份,历时16个月的炼胶技改项目按期完工,通过了煤业公司单位工程的验收,厂房、设备和辅助设施均达到设计要求,保证了施工安全和工程质量,年底通过精品车间验收,实现了项目的高质量、高标准建设;以全面精品车间创建工作为契机,统筹规划车间现场设备设施,平整车间地面、粉刷地面墙面、完善标牌标识,推行定置管理和清洁生产。原来陈旧落后的车间面貌得到了彻底改变,整体生产环境和职工精神面貌焕然一新,职工规范作业能力、现场管理水平有了明显改进和提升。2017年,顺利实现了沙龙365手机版。

攻坚技术瓶颈,保产业产品竞争力。芳纶输送带和钢丝绳芯输送带混接技术取得较好进展,DPP2000芳纶输送带混接强度保持率达到了84%、DPP2500芳纶输送带混接强度保持率达到了83%的较高水平。申请主持《煤矿用芳纶阻燃输送带》团体标准的起草,参与《输送带用芳纶线绳》团体标准起草,积极提升企业在行业内的影响力。PVC整芯阻燃输送带取得澳大利亚产品认证证书,拿到了进军澳大利亚煤矿市场的准入证。2017年,公司获得高新技术企业认定,被全国胶管胶带行业协会评为“最具成长性企业”。

攻坚清欠瓶颈,保企业资金安全。实行“双目标”考核,各事业部主责正常结算和一般清欠,公司清欠办主责重点督导清欠和法律清欠落实责任。对12个重点欠款户采取公司领导干部包保清收,清回欠款881万元;对重点业务人员实行目标责任清欠,落实回款时限和清欠责任;对清欠难度较大的单位开展法律清欠,山西高平煤炭销公司一笔641万元的陈欠款,通过智取管辖权,巧妙追加股东为被告,迫使对方同意和解,付清了全部欠款,全年法律清欠共清回1531万元;对小额欠款则能清尽清,全年清户59户、清收80.42万元。2017年累计清回2016年及以前年度欠款7809.86万元,较年初下降了78.59%。(柳 城 穆青峰)