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赵楼矿创新管理深推内部市场化建设
互联网 2018-01-11

菏泽能化赵楼矿积极开展内部市场化建设宣教活动,进一步强化职工内部市场化意识,不断加强管理创新力度,深挖内潜促效益提升。

这个矿充分利用安全办公会、班前班后会等时间,传达学习内部市场化建设考评标准和上级文件精神,提升干部职工对内部市场化建设理念的理解,教育职工改变过去“吃大锅饭”的思想,以实际行动积极参与内部市场建设活动。根据每月份的内部市场化考评通报情况,对标先进单位,查找短板,剖析问题根源,总结分析存在的问题和不足,并积极开展内部市场合理化建议、节支降耗等活动。合理制定工作计划,对于下井和回收材料配件集中运输,减少用车成本,对于小工具配件由所使用岗位工携带下井,杜绝丢失和损毁现象发生。根据现场条件变化和检修计划安排,超前准备材料配件,缩短停机检修时间,提高开机率。实现材料管理精细化,每周常用备品配件进行盘存登记,规范使用材料领用单据,做到领用回收有据可查,有人负责,有效减少浪费现象。开展精细化管理,成立内部市场化建设考评小组,实行内部督导,建立健全考评制度措施,实行奖优罚劣。严格要求三四级市场台帐单据填写规范符合要求,对零星工程、承包任务进行单独考核单独结算,切实做到班清班结。(周璞)