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煤炭产业
 
鲍店矿突出“四精”力促安全稳定产销两旺
互联网 2018-01-11

进入1月份以来,鲍店矿认真贯彻落实两级公司一系列会议、文件精神,统一思想,凝聚力量,乘势而上,在确保安全的基础上,日原煤生产、销售均稳定保持较高水平,实现了安全稳定、产销两旺。

精实管理严保安全。针对当前年初工作头绪多、临近春节、职工思想波动大等实际,这个矿紧紧围绕安全管理目标,积极践行公司“153”安全管控模式,完善安全双重预防机制,坚持“严抓、严管、严考核、严追究、严问责”,深化沙龙365手机版标准化建设,定期对各级管理人员包保路线进行调整优化,矿领导、专业副总师和职能科室负责人深入包保单位,沉下身子排除安全隐患,及时解决影响和制约生产的各种问题,实现区域有网、网中有格、格中定人、人负其责。深化安全风险分级管控和隐患排查治理,从源头、现场管理、薄弱环节处着手,强化现场管理和过程控制,狠抓隐患排查治理,确保安全工作动态受控。针对“双节”期间安全管理特点,各单位认真制定实施各项施工安全技术措施,切实做到“一工程一措施、一变化一措施”,牢固树立“上道工序为下道工序负责”理念,从严执行“掘进一次成巷”和工程质量终身负责制,严格工作标准及行为规范,在保证安全的前提下,不断提升生产组织水平。

精益组织稳产高产。这个矿深化生产系统“三减三提”,超前优化生产布局,合理搭配生产,做好做实采场接续规划。把采煤、掘进等生产任务细化分解到每个区队、每一天,凡产量、进尺突降或不稳定的,当天立即分析,研究制定整改措施。在生产组织上,各区队倒排生产工期,分解任务到班组,严抓正规循环作业,提高工时利用。强化跟班管理,现场24小时有队长以上管理人员跟班,特别是加强重点施工跟班管理,确保管理力量保障到位。同时强化系统保障和各类设备维护保养,保证运输、提升、通风、供电各系统安全可靠运行,各类生产设备良好运行,以稳产促高产。

精细管控严保煤质。这个矿牢固树立“保煤质就是树品牌、保煤质就是促营销”的管理理念,深化“三零”工程建设,健全完善质量考核制度,将煤质考核细化到每一个数据,做到“责任到人、具体到时”,确保形成煤质技术设计预控、生产源头管控、运输过程防控、洗选加工精控、调煤配煤调控、发运关口稳控、监督考核严控“七控”管理流程。强化生产过程中各区队煤质过程管理,严禁杂物进入煤流。强化煤质管理跟班,对火车装车质量、采制样质量、配煤管理进行现场查看,保证商品煤质量合格。加大现场监督检查力度,加强入洗原煤杂物检查拣选,从严大件杂物追溯制度,确保实现煤质“零投诉”,树立“兖矿煤”良好社会形象。

精心协调力促营销。这个矿密切关注市场变化趋势,洗选适销对路产品,动态完善产品结构、流向结构和运输方式,全面推进“精煤制胜”和“配煤创效”战略。紧紧抓住冬季用煤多的有利时机,强化与客户沟通交流,大力开展“私人定制”式服务,由原来的“卖煤炭”向“卖服务”转变,严细工作措施,调整工作班次,满足客户24小时地销发运要求。严格煤场管理队长跟班盯岗制,现场指挥、调度装载机装车,强化“冬季三防”管理,严抓各类设备维护保养,确保装车速度和装载机车辆利用率最大化。合理安排进煤场车辆数量,做到煤场车辆装运、计量工作衔接合理有序,避免出现怠工窝工现象,最大化利用煤场场地。根据煤场现场情况,合理布局各煤种的堆位,做到不同品种和同一品种不同质量的产品分堆存放,坚决杜绝混堆混放混装及煤质污染。坚持“单品种、分时段”原则,严格制定同一时段,只允许发运同一煤种,杜绝了“以好充次”等违法现象,确保矿井经济效益最大化。(王伟)