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激活“一池春水”——济三矿煤质发运中心推进内部市场化小记
互联网 2018-01-11

内部市场化激活“一池春水”

——济三矿煤质发运中心推进内部市场化小记

由原来的“不愿多干”到现在的“干完找活再干”,由“不愿学习”到“自主学习”,由“要我革新”到“我要革新”,内部市场化深入推行以来,济三矿煤质发运中心干部职工在内部市场化“无形之手”的推动下思想和行动发生了翻天覆地的变化……

“真羡慕他们”

“这一次马永、杨滨、李飞三个班长每人又被矿上奖励210元,加上内部的绩效对等奖励,一年下来他们比咱多拿近2000元,真羡慕他们”。

2017年12月4日,《四季度班组长网络安全培训奖罚通知》、《四季度班组长网络安全培训补考通知》两个文件下发后,班前会上,引起了职工们的热议。

“看他们每天认真学习的劲头,咱也得好好赶赶了,争取下个月全员考试时也能获个奖励,学好名利双收,还能上光荣榜”。

“看到今天职工们自觉学习的思想转变,这在以前是不敢想的,每次矿上组织各类考试,职工都害怕考不好丢人。”该中心主任杨树合说。

内部市场化管理的“无形之手”推动了职工主动去“充电”。系统学习采制样知识、计量知识、安全管理知识等,业务和操作技能有了显著提升,采制样职工中具有高级工资格证书的占采制化总人数的80%以上;通过函授、自学考试等获得专科以上学历的达90%以上。

为促进队伍的整体提高,该中心在强化职工学习培训上进一步规范。他们制定了严格的《内部市场化学习考核管理办法》,在推行每日一题、每周一答、每月一考“三个一”内部监督考核的基础上,加大对职工的即时问询和现场操作考核力度,锻炼职工会说会干会修会写“四会”能力,学习考核结果与内部市场化工资挂钩,不合格者绩效工资直降三分之一;连续两次考试班组末尾的人员,直接调离本岗位。

“都想着节约创效”

“实行内部市场化以来,我们对材料计划控制非常严,每一个编织袋、广口瓶的发放都要经过主任、副主任和我本人三方签字。”该中心材料员马永介绍说,在日常控制中,实行交旧领新,对设备拆下的大品大件,严格检查,反复确认,不轻易丢掉一个零部件、一颗螺丝钉,努力减少新产品和新材料投入,力促实现“变旧为新”,“变一为二”。

笔者看到,他们自主设计材料精益管控系统,每天消耗、领取的材料和费用一目了然,确保每一分钱都省着花。

受采场和市场影响,客户对2#精煤质量极端挑剔,必须批批检测。及时了解煤质变化,给公司合同签订和销售政策制定提供有力数据支持,最大程度保障公司利益是他们责无旁贷的重任。

为此,矿上唯一的巾帼创新工作室负责人杨滨牵头开展了《提高精煤测定结果的准确性》课题,有效规避了风险,未收到任何质量异议的投诉,树立了检验的权威性。

创新创效的行动体现在每个人的工作细节上。

为防止煤泥从两端进入汽车衡,机电维修班长董永带领全班职工发挥聪明才智,在东煤场120吨汽车衡的两端设计专用“T”型铁,在两节衡体之间敷设扁铁,一边焊接,一边不焊接,既防止了煤泥从缝隙中落入,又方便了磅体拆装。在磅体北侧设置三节角钢,避免了煤泥、洗矸掉入,底部敷设钢管,整理吊挂线路,方便煤泥清理和线路保护,年节约维护费用6万余元。

自实行内部市场化管理以来,该中心根据综合单价测算情况,结合各班组实际工作量,确定各岗位人工单价,对管辅人员工资系数进行调整。修订完善定额、计量、价格、结算、全面预算、全面风险、全面对标管理体系,特别是对安全管理的难点、要点环节重新标价,班组与班组间、班组和岗位间、职工与职工间形成了安全考核“市场买卖”结算关系。市场化的安全管理,使得职工对安全更加敬畏,安全规定措施落实更加到位,真正从思想上树牢安全也是效益的理念。2017年,他们累计收集各类建议50余条,落地实施12条,创效10万余元。(吴杰 李旺)