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物供中心全面推行招标采购显实效
互联网 2017-12-06

物供中心把全面推行招标采购纳入年度重点工作,不断扩大招标采购的规模和范围,进一步降低采购成本,完善采购价格形成机制,截至目前,招标工作覆盖了业务范围涵盖的所有采购科室,节约采购成本超过10%,阳光、科学、公开的采购模式正在物供中心全面开花结果。

面对降本增效的巨大挑战,结合党风廉政建设的新要求,物供中心从源头入手,以公开招标作为总抓手和工作主线,完善管理制度,规范业务流程,按照应招尽招的原则,及时制定了《物供中心物资招标采购管理办法(试行)》,明确了招标的范围、流程和要求,为全面推行招标采购提供了制度依据和行为支撑。同时,充分发挥两级公司设备材料招标办设在物供中心的职能和人员优势,规范开展招标采购,确保物供中心招标工作合规、高效运行。另外,通过组织人员外出交流学习、召开招投标知识讲座、开展全员招投标知识答卷、利用内部网络发布招标采购信息、征求意见建议等方式,补齐了业务人员知识短板,增强了公开招标意识,有效提升了人员素质软实力,为全面推行招标采购提供了保证。

在招标采购工作的实际运行中,由于受物资属性、市场行情、供货周期和供货量及付款条件等因素的影响,常规的定量招标采购方式难以满足“应招尽招”的工作要求,物供中心结合工作实际,大胆尝试,在严格遵照公开招标的要求和流程的基础上,创新工作方式,进行了招单价、招加工费、招供应商入围资格、招多名中标人及其比例供应量等形式内容的招标采购。同时科学运用百分制打分法、综合评估法等评标办法,积极进行招标实践。通过几个月的运行,进一步完善了采购价格形成机制,有效降低了采购成本,同时引进了多家实力供应商,显著提升了工作效率和质量,确保了及时供应。

为了最大限度降低招投标过程中人为因素的影响,确保招标采购全过程公平、公正、公开,物供中心在招标伊始就全面推行了电子招投标,所有招标事项皆在集团公司电子招投标平台上进行,充分发挥了电子招投标平台在规范流程、提高效率、降低招投标成本、防止信息泄露、提高招标管理质量等方面的优势,实现了招标采购零投诉和电子招标率100%,为全面深入推进招标采购锻造“阳光物供”品牌打下了坚实基础。(孔 慧)